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美特斯邦威走寻常路但不能犯寻常毛病好政策

发布时间:2020-02-18 11:37:03 编辑:笔名

美特斯邦威无年终奖 员工称还不如被裁掉呢国内

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刚过完元旦,美特斯邦威的全部员工收到消息,今年没有年终奖。往年美特斯邦威的年终奖是三个月的薪水。虽然员工都知道,今年公司的效益不好,但是,这个消息还是使人懊丧。很多人开始抱怨:还不如被裁员了呢。

当时美特斯邦威的裁员已裁到第二批了。在美特斯邦威上海康桥东路的办公楼里,有很多离职员工退职手续办理流程的牌子。第一次裁员是从2012年12月底开始的,裁了1000人左右。被裁掉员工得到了N+1的赔偿,也就是工作年限加1乘以月薪。

裁员范围不到公司员工总数的7%,在N+1的赔偿方案中,N没有设置上限。美特斯邦威公关负责人余进对《第一财经周刊》说。

在美特斯邦威总部大楼旁边,有几个公司的仓库里正在打折销售库存,折扣很低,基本都在3折以下,一件羽绒服只需要100多元。从吊牌上看,有些衣服是十年前生产的。这次打折销售已经延续了两个多月,这也是美特斯邦威从1995年成立以来,最长时间的一次打折销售。

打折销售对品牌是有伤害的。但是,面对着库存,美特斯邦威仿佛也没有甚么更好的办法。2012年初,申银万国[3.30 -0.60%]证券发布的报告称,美特斯邦威2011年底存货到达25亿元范围。

库存并不是美特斯邦威一个企业的问题,2012年全部国内服装行业都遇到了库存的麻烦。服装行业乃至流传着一个说法:现在所有的服装厂都停工,现有的库存也可以卖3年。

打折销售的现场顾客其实不多。以前即便折扣没有这么低,仍然是人挤人的,很多人从很远的地方开着车来买;今年,似乎无论怎么打折,也不行了。仓库现场的一名店员对《第一财经周刊》说。

服装行业内对一家服装企业应当有多少库存,并没有统一的认识。现在都在说服装行业的库存,库存问题到底是否是让服装行业没法翻身的噩梦?我们认为库存问题不是最核心问题,库存已在那里了,只是基于大转型期的一个阶段性的问题,而不是持续性的破坏力。真正影响到企业未来、健康、持续发展的,是品牌建设和供应链管理两个核心。余进对《第一财经周刊》表示,对一个年销售额过百亿、有5000家门店的企业来讲,存货在15亿元至18亿元是正常的。

余进明显更愿意将裁员和消化库存视为美特斯邦威正在进行的战略转型的一部分。不过这个转型是完全被动的。从1990年代末到2010年左右,中国的服装行业经历了飞速的发展,有些年份美特斯邦威的净利润增长达到了600%。从2010年开始,一切都变了,美特斯邦威的存货规模从当年年初的9亿元人民币猛然增长到年底的25.48亿元人民币。

在2010年的财报中,美特斯邦威将库存猛增归因为销售范围的不断扩大和设计款式的日趋丰富;2010 年入冬较晚,冬装销售周期延后;应对年初的用工荒可能给供应链带来的冲击,公司提早安排了2011年货品入库。

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