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新浪微博营收压力大涉足公关业务

发布时间:2019-05-14 19:06:42 编辑:笔名

上周是2015年4月的第二周,看似平静,但在平静的波纹之下,中国媒体和公关行业在这一周产生了足以载入历史的变革。

此时此刻作为一个入门超过16年的媒体人,前所未有的思绪起伏,不禁又一次想起了黄仁宇先生写的《万历十五年》。那是是1587年,这一年产生很多事情,这些事情,表面看来虽似末端小节,但实质上却是之前发生大事的关键,也是将在以后掀起波涛的机缘。其间关系因果,恰为历史的重点。

我们先来回顾下之前的一条,也就是4月4日我写的一篇文章《新浪正式取消总编岗位 媒真不需要总编了? 》,这篇文章中我分析了由新浪总岗位取消背后的缘由。当时隐隐感觉到,接下来的一周媒体行业将会有看起来不大但后续影响力远超过动辄数亿美元并购的那些媒体事件。

具体来说,这一周有以下这4条值得我们关注:

4月8日易宣布,任命李黎为易传媒集团(即易门户)CEO,向易集团CEO丁磊汇报,易副总裁兼总陈峰、门户市场部总经理李安向李黎汇报工作。2012年,李黎女士升任易副总裁,负责易门户销售、运营、汽车事业部和房产事业部的管理工作。在此期间,易门户的销售业绩连创新高,并培养出一大批重要管理者和业务骨干。

4月10日蓝色光标宣布,与百度、滴滴打车、今日头条等超级APP达成战略合作,实现资源对接,将推出中国基于流量并专门针对于品牌广告主的移动智能广告平台,帮助品牌广告主实现移动广告投放的智能化和可视化。

4月10日下午2点30,我接到新浪微博的:你好,请问您是微博账户丁道师的运营者吗?

我:是我!

新浪微博:丁老师是这样,新浪微博自媒体开通了接单功能,我们会推送一些客户广告,投放到丁道师微博上,给您付费,您有兴趣合作吗?

我(之前我的百度百家和今日头条等专栏都开通了底部广告位,对这种啥都不用干就能赚钱的事情,我当然同意):可以啊,是那种底部广告位的展示广告合作吗?

新浪微博:不不不,是我们的客户软文,需要直接在您的微博自媒体,以正常内容的形式来发布,这类您能接受吗?

我:哦,软文合作啊,这类大概一篇多少钱呢?

新浪微博:1000--2000元左右一篇。

4月11日下午,杭州希禾宣布收购杭州咕斯70%的股权,通过借助杭州希禾正在开发的移动健康应用产品,让更多的用户都能得到健康服务。此前,据笔者了解,9158通过资本并购,把杭州希禾吸纳为旗下子公司,也就是说希禾收购的杭州咕斯可以看成是9158的孙公司。

好了,让我们来逐一分析下上面的4个,所产生的原因和未来引发的影响。

先来说个易门户的CEO变动

事实上,李黎出任易传媒团体CEO,和新浪内部的事业部制度变革的原理如出一辙,都是CEO让下面的部门有了更大的独立性,自负盈亏,逐渐不再喝团体的奶。现在通过设置CEO(新浪这边是事业部总经理),在一定程度上结束了之前大锅饭的模式,可以更好的激起各事业部人员的积极性。

简单点来说,不管是易还是新浪(固然,我相信很快其他门户和络媒体会学习新浪易,进行类似改革),以往做内容的就是做内容的,做销售的就是做销售的,而以后内容和销售团队将合二为一,主编或者总编不再是一个频道的领导人,转而由事业部总监或者总经理这样的人来主导这个部门。

事实上,纵观中国络媒体的发展,这类变革到了今天是一种必然,我在很早之前就提到过这类变革其实用四个字总结就够了:内容营销!当然这类变革是好是坏我们不得而知,但我们可以预感到是这类变化在以新浪和易为由头开始后,将会入星火燎原之势迅速的被中国其他媒体借鉴。

再来说说蓝色光标的这一举措

我想,在大部分人眼里蓝色光标是一家公关公司,是中国的公关公司。但我想要说的是,蓝标已经愈来愈不是一家公关公司了,我们来看看4月10日当天的这个,蓝标结盟了中国主流的一些APP,将推出一个移动广告平台,这个事情所做的业务其实和品友互动和易传媒类似。从这个层面来看,蓝标正在变成一家技术驱动的广告营销平台。

但蓝标各种举动来看,又不仅仅是广告平台的转变。2014年9月1日,蓝标宣布以自有资金收购了北京北联伟业电子商务有限公司、杭州营科技有限公司、上海凯诘电子商务有限公司三家业内知名电商代运营公司的部分股权。成立蓝色光标电子商务有限公司,全面进军电子商务。此外,蓝标还在金融、投资等领域多有布局。

无独有偶,如果我们有兴趣研究下中国排名靠前的其他几家公关公司,惊人的发现这类型公关公司都不仅仅是公关公司了,都在做公关以外的业务拓展转型,在多个领域进行投资布局。固然,公关公司近年来的改变其实也早有先兆,具体什么原因不能说太细,要不然这篇文章又发不出去了。

以上种种,结合起来的结论就是:以蓝标为代表的公关公司正在去公关化!

然后我们一起重点聊聊新浪微博的公关业务拓展

新浪一直一来号称中国的门户站,我前一篇文章也说过新浪是中国络媒体的黄埔军校。如果2000年前我们要找一个新媒体的代表,可能非《南方周末》莫属,2000年后我们找个新媒体的代表可能就非新浪莫属了。

新浪微博是新浪在2010年开始走下坡路之后出现的一根救命稻草,一时间微博改变中国言论充斥着社交络。但长期以来新浪微博火爆但不赚钱的事实摆在新浪眼前,尤其是出现之后,微博的地位也开始受到影响。2012年的时候,新浪微博的全年收入是1.6亿美元(10亿人民币左右),但第三方营销公司通过新浪微博上的账号给客户做的广告和软文获得到的收入可能少超过100亿(当然100亿只是一个保守的预估)。那个时候我在想,这每一年100亿的公关软文费用,新浪完全可以自己来做,没必要分给第三方营销公司(固然,这个问题也困扰着,我认识的很多国内的一线的企业每一年在上的投入超过千万,可以说平台总投入早已经超过百亿,不过这个钱和一毛钱的关系都没有)。

今天新浪微博的业务拓展说白了其实就是把第三方营销企业干的事情自己干了,举个简单的例子,在以前百度和蓝标说诺,给你100万,你给我找20个微博大号,发了我的这篇软文。 在以后,新浪微博直接联系百度你要找20个大号发软文那,我来帮你联系啊,50万就够了,别找蓝标划算多了。当然,新浪毕竟是一家媒体,这种事情理想国际的人不方便出手,于是交给了旗下的天下秀这个营销公司来负责。而天下秀除负责新浪微博自媒体运营外,还是微博微任务平台的开发及运营商。借助于与新浪微博平台的合作关系,这家公司已悄然成长为国内社交营销领域方面的公司。

再来分析下9158旗下公司收购杭州咕斯

9158、多玩YY这些产品是做什么的?我想很多人会给这类型企业打上视频秀场媒体的标签,当然大型媒体不愿意把这类型秀场称之为媒体。但实际上这就是一种新时代视频文娱互动的媒体平台,并且类型媒体早就开始转型,开展多元化的业务。而且让传统媒体眼红的是:他们所不太在意的这类型媒体越过越好,越走越远。

9158去年成功的赴港上市,虽然其毛利率之高让BAT这种企业都无地自容。发有人也许会料想:9158涉足于移动医疗,是不是自己在娱乐视频直播平台这个方向遇到了天花板? 我认为这类担心是对的,又是不对的。对的一方面在于,中国视频秀场每年的增幅小于互联的平均发展速度,不对的一方面在于9158 哪怕原有业务持续高速增长,他们也会进军医疗,进军是充分利用自己现有的资源,让自己的视频技术对医疗产业从服务层面实现大幅的提升,然后....赚到更多的钱。

众所周知,教育和医疗是当下人们注重的两大行业(其实算上房地产算三大行业),21世纪,人类已步入一个全新的时代--知识经济时代。面对高度信息化、知识化的社会,儿童教育必须按照未来社会对人才的需求去培养适应21世纪的建设者。YY因此才开始进军教育行业。不过,9158进军更有钱途的医疗产业,未尝不是一种更好的选择。固然,9158看上的不仅仅是医疗,还有游戏业务、线下KTV业务等等,核心的视频互动社区是娱乐的潮流;布局KTV领域,让在KTV唱歌的人可跟线上女主播互动,文娱O2O线路延伸;手游和移动视频诊断健康的涉足。就像腾讯看似微小的社交软件就能开枝散叶,在音乐、游戏、下载、秀等各类泛娱乐领域遍地开花。天鸽互动的视频就是颗种子,成长后就在健康、KTV、游戏等方面茁壮成长,这一套路子腾讯和百度等走过了一次,留下了足够的参考范本。

事实上,9158做医疗的野心不是刚刚开始,去年下半年天鸽就战略投资希禾,据媒体报道,达成合作后,杭州希禾将主要负责机构市场的拓展、产品的推行及后期的服务,天鸽则将在产品设计、社区的运营及互动性的提高上付出资源。9158的CEO傅政军也提到战略性投资杭州希禾是天鸽在健康医疗领域迈出的步,接下来会通过投资、兼并收购来建设一个完全的健康医疗生态圈。

9158、YY等视频秀场的者纷纷进行业务延伸,依托各自的平台打造了教育、医疗等等生态体系,未来这种生态体系如果进一步发芽生长,早晚会面临BAT等巨头的正面竞争,终究孰强孰弱充满了无限遐想,而那些还在坚守原有业务的企业,可能就连和BAT竞争的机会都没有了。凭借泛娱乐,9158会成为另一个大的移动端娱乐巨头吗?中国互联的高速发展,让一切未知的想象都充满了无限可能。

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